Instituto Jalisciense de la Juventud| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Realizar una mejor redacción en los objetivos, con la finalidad de que exista un empate discursivo con el eje estratégico correspondiente del PED y los programas sectoriales. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Se realizó un replanteamiento de los objetivos en su redacción con la finalidad de que existiera mayor correspondencia directa con los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo. Lo que se realizó fue un análisis de los objetivos a los que abona cada uno de los programas para poder replantear los objetivos en su redacción. |
| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Elaborar diagnósticos para la identificación del problema público que atenderá el programa, así como la condición actual del mismo. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Se realizó un diagnóstico de cada una de las acciones y programas del Instituto Jalisciense de la Juventud con la finalidad de identificar de manera clara el problema público que se pretende atender en la implementación de estas acciones. |
| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Realizar un taller con todos los servidores públicos que intervienen en la operación de los programas públicos del Instituto con el fin de capacitarlos en los temas de construcción de MIR para que la utilicen como una herramienta que permita la orientación a resultados. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Implementación del Taller de Construcción de Matrices de Indicadores para Resultados (MIR), con todos los servidores públicos que intervienen en la operación de los programas públicos del Instituto para que utilicen la MIR como una herramienta que permita la orientación a resultados. |
| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Construir indicadores de resultados y efectividad para incorporarlos a las MIR de los programas públicos del Instituto. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Se realizó con base en la MIR del programa presupuestario correspondiente al 682 Programa de Bienestar Juvenil, las matrices consecuentes de los programas y acciones del IJJ con la finalidad de que existiera una correspondencia entre el presupuesto, las acciones realizadas y las metas a través de la vinculación de indicadores que permitan y faciliten observar el cumplimiento de las metas para poder mejorar los procesos de monitoreo y faciliten la evaluación para que se conviertan en instrumentos |
| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Realizar un taller a los funcionarios que están en el área de planeación y operación de los programas públicos para diferenciar entre población potencial, población objetivo y población beneficiaria. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Implementación del Taller de diferenciación entre población objetivo y beneficiarios, para los servidores públicos de las áreas de planeación y operadores de programas. |
| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Realizar taller sobre la importancia y relevancia de la evaluación en los programas públicos para su mejora continua. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Implementación del Taller de Importancia de la Evaluación, con los operadores de los programas públicos donde se destaco su importancia con la finalidad de tomar mejores decisiones para la mejora continua. |
| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Desarrollar un crono-grama realizado por la contraloría social con asesoramiento del instituto con el fin de sistematizar las aportaciones, observaciones que estos organismos manifiesten para la mejora continua. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Se realizó un cronograma para la implementación de las Contralorías Sociales con la finalidad de que se sumen como organismos y mecanismos de evaluación y rendición de cuentas ante los ciudadanos, así mismo refuerza la transparencia. Se llegó con la parte de planeación y comienzo del proceso de la conformación de las contralorías sociales, es importante mencionar que en los tiempos se homologaran con la implementación de las contralorías sociales de las acciones federales que el Instituto Jalisciense de la Juventud realiza con el Instituto Mexicano de la Juventud. |
| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Realizar talleres de capacitación con el fin de que los integrantes de las contralorías sociales se familiaricen con los instrumentos de planeación y evaluación para poder desempeñar con plenitud sus funciones. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Capacitación de las Contraloría Social del Comedor Poder Joven e instalación. |
| No. | Actividades | Responsable | Fecha de Término Comprometida | Avance | 1 | Desarrollar procesos y formatos para quejas y denuncias que permitan mejorar la prestación de los servicios de los programas públicos del Instituto. | Dirección de Desarrollo Estratégico. | 31/12/2016 | 100% |
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| Descripción del avance | ||||
| Formatos de la Contraloría Social del Comedor Poder Joven. |
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